Проверьте свою лидерскую адаптивность

Мне часто задают вопросы: "Какими качествами должен обладать лидер?" или "Какой стиль лидерства самый эффективный". По моему мнению, лидеру необязательно быть харизматичным или красноречивым. Для достижения целей гораздо важнее развивать в себе адаптивность или способность менять стили лидерства в зависимости от ситуации и задачи.

Проверьте свою способность применять каждый из четырех стилей лидерства в зависимости от ситуации, решив короткий кейс по лидерству.

Публикуйте свои решения кейса в комментариях к посту. Для первого участника, решившего кейс правильно, я приготовила подарок: 1 месяц тарифного плана PREMIUM на образовательном портале "БИЗНЕС ИСКУССТВО" .

Кейс на способность применять различные стили лидерства

Прочитайте описание ситуаций и подумайте, как бы вы действовали в каждой из них.

I	Ваши подчиненные не реагируют на ваш дружеский тон и очевидную заботу об их благополучии. Работают они из рук вон плохо:
1.	Добиваетесь неукоснительного выполнения должностных инструкций и достижения удовлетворительных результатов работы.
2.	Охотно откликаетесь на просьбы подчиненных, но сами не проявляйте инициативы.
3.	Открыто обсуждаете сложившуюся ситуацию с подчиненными и устанавливаете для них цели.
4.	Занимаете выжидательную позицию, не вмешиваетесь в ситуацию.
II	Группа ваших подчиненных достигла значительных успехов, и ее производительность продолжает расти:
1.	Держитесь с ними по-дружески, но следите, чтобы они не забывали о своих ролях и критериях качества работы.
2.	Не предпринимаете никаких действий.
3.	Делаете все возможное, чтобы показать членам группы, что вы их цените.
4.	Подчеркиваете необходимость достижения целей и выполнения работ в установленные сроки.
III	Ваши подчиненные не сумели самостоятельно решить проблему:
1.	Организуете консультацию и помогаете подчиненным решить данную проблему.
2.	Оставляете решение проблемы на совести подчиненных.
3.	Быстро принимаете необходимое решение и сообщаете о нем группе.
4.	Предлагаете подчиненным поработать над решением проблемы, по мере необходимости обращаясь к вам за указаниями. С готовностью откликаетесь на их просьбы.
IV	Вы раздумываете над крупными изменениями в компании. Подчиненные, добившиеся больших успехов в работе, полностью вас поддерживают:
1.	Позволяете успешным подчиненным принять участие в осуществлении запланированных изменений, но не настаиваете на этом.
2.	Объявляете подчиненным о запланированных изменениях и устанавливаете строгий контроль за внедрением вашего плана.
3.	Позволяете группе успешных подчиненных принять собственное решение.
4.	Окончательное решение принимаете самостоятельно, но учитываете позицию группы успешных подчиненных.
V	В последние несколько месяцев производительность ваших подчиненных резко снизилась. Они не стремятся к достижению целей. В прошлом при подобных спадах было достаточно перераспределить роли в команде. Но дело дошло до того, что подчиненные срывают все сроки выполнения работ:
1.	Предлагаете группе найти собственное решение проблемы.
2.	Устанавливаете строгий контроль за достижением поставленных перед группой целей.
3.	Перераспределяете цели и осуществляете тщательную супервизию.
4.	Позволяете группе участвовать в определении целей, но окончательное решение оставляете за собой.
VI	Вы вступили в благоприятную фазу развития организации. Желая сохранить эффективность работы, вы намерены улучшить ее условия:
1.	Делаете все возможное, чтобы поддерживать заинтересованность и активность группы исполнителей.
2.	Настаиваете на необходимости своевременного выполнения работ.
3.	Намеренно не вмешиваетесь в ситуацию.
4.	Позволяете подчиненным участвовать в определении целей, но окончательное решение принимаете самостоятельно.

СМОТРЕТЬ ОТВЕТЫ

Этот простой тест можно применять при проведении собеседования для соискателей на руководящие должности, требующие гибкости в управленческих подходах.

Готовые решения Саморазвитие управление людьми принятие решений менеджмент лидерство

предыдущая статья:

Проверьте свою лидерскую адаптивность

следующая статья:

Как понять, что вы перешли на новый уровень?

комментарии:

войти через:

или зарегистрировать свой аккаунт:

Подписаться на уведомления о новых комментариях

Tatyana Ponomarenko 07.10.14 06:48

I-3; II-4; III-4; IV-1; V-1; VI-4.
В ответе на IV вопрос колебалась между 1 и 4. Я еще не готова окончательно выпускать поводья.
Мария, а существуют ли правильные решения? Или это просто стиль управления, основанный на личностных качествах?

Мария Леонтьева 07.10.14 07:05

В этом кейсе есть правильные решения. Это тест не на ваш стиль, а на способность адаптироваться в зависимости от ситуации и задачи.

Artyom Shamin 07.10.14 08:03

1-3
2-3
3-1
4-2
5-1
6-1

Мария Леонтьева 07.10.14 08:54

Благодарю за ответы))
Скажите, по первой ситуации о каком типе подчиненных идет речь? Если говорить о способности и готовности? mariyaleontieva.com/post/kakoi-stil-lid...

Artyom Shamin 08.10.14 01:07

В моей ситуации я рассматривал скорее тип R3.

Мария Леонтьева 08.10.14 01:56

Антон, а как вы поняли, что они не хотят?

Tatyana Ponomarenko 18.10.14 07:21

Татьяна 21.10.14 01:45

I-1; II-1; III-1; IV-1; V-3; VI-1.

Мария Леонтьева 24.10.14 07:50

Я опубликовала правильные ответы на тест по лидерской адаптивности.