Правильные ответы на тест по лидерской адаптивности

Ключ к тесту на лидерскую адаптивность по методике ситуационной миодели лидерства Перси, Бланшара и Джонсона

Три недели назад я публиковала тест по лидерской адаптивности. Этот тест применим для оценки кандидатов на управленческие вакансии и используется в качестве группового обсуждения на тренингах для руководителей.

Оценивается способность лидера или руководителя менять свой стиль управления в зависимости от ситуации. Чем больше верных ответов, тем гибче управленец.

Сверьте свои ответы с правильными и совершенствуйте свои лидерские качества.

Ключ к тесту по лидерской адаптивности

Ситуация I

Ответ 1

Подчеркните важность следования установленным процедурам и необходимость выполнения заданий.

Обоснование: эта стратегия обеспечивает директивное руководство, необходимое для повышения групповой эффективности в кратчайшие сроки.

Ситуация II

Ответ 1

Обращайтесь в дружеской манере, но следите, чтобы все подчиненные не выходили за рамки установленных ролей и стандартов.

Обоснование: эта стратегия лучше других способствует достижению групповой зрелости.

Ситуация III

Ответ 4

Побуждайте сотрудников к работе над проблемой, подчеркните ее доступность.

Обоснование: эта стратегия позволяет подчиненным найти собственное решение проблемы, но лидер остается включенным в процесс и при необходимости действует в качестве его фасилитатор.

Ситуация IV

Ответ 3

Позвольте группе сотрудников двигаться в том направлении, которое они изберут сами.

Обоснование: в этой стратегии упор ставится на вовлеченность членов зрелой группы в развитие и внедрение плана изменений.

Ситуация V

Ответ 3

Назначьте новые цели и осуществляйте строгое руководство.

Обоснование: эта стратегия обеспечивает директивное руководство, необходимое для повышения командной эффективности в кратчайшие сроки.

Ситуация VI

Ответ 4

Позвольте сотрудникам работать над решением проблемы, но следите, чтобы она двигалась по направлению к целям.

Обоснование: эта стратегия позволяет сформировать гармоничную среду. Лидер поддерживает структуру рабочего процесса и направление, следовательно, гармонизирует социально-психологический климат в подразделении/компании и групповая ответственность. Этим закладывается прочный фундамент для последующих улучшений.