Суть бизнес-модели ФРИМИУМ (free - свободный и premium - дорогой) - в том, что доступ к базовым функциям потребитель получает бесплатно, а к более продвинутым за дополнительную абонентскую плату.
Бесплатное приложение позволяет привлечь массового пользователя и быстро нарастить обороты, не вкладываясь в дорогую рекламу и дистрибуцию. Привыкнув к использованию базового набора функций, потребители переходят на ежемесячную абонентскую плату. Такой подход позволяет генерировать компании надежный доход.
Примеры: Dropbox и linkedIn.
Dropbox - облачное хранилище данных, совместный доступ к файлам в интернете.
Что бесплатно: 2GB и еще 16GB в подарок за рекомендации другим пользователям.
Что платно: 100GB за 9,99$ в месяц
linkedIn - социальная сеть для поиска и установления деловых контактов.
Что бесплатно: показ профиля и контактов, базовое общение.
Что бесплатно: расширенный поиск и общение. От 19,95$ в месяц.
Винит Кумар - преподаватель маркетинга в Гарвардской школе бизнеса считает, что за фримиум-моделью будущее.
Оставить комментарий
Рассматривал 3 бизнес-модели, но решил остановиться именно на модели FREEmium – так сказать, вывести ее за пределы AppStore компании Apple.
Почему выбор пал именно на нее?
В ней идеально работает принцип «рыбак-рыбка». Предоставляя бесплатный доступ к услугам (собственника жилья) мы «подсаживаем» на пользование портала «Домонлайн. ИНФО» - www.domonline.info - как рыбку на крючок – пускай звучит очень грубо, но основная идея FREEmium-модели выглядит именно так.
Сразу оговорюсь, что аналоги подобных сайтов (с тем функционалом, который представляю я) находятся в ценовом диапазоне от 57000 и выше. Совершенно бесплатно любой житель может создать сайт своего дома с форумом, фотогалереей и файлообменниками, разместить объявление не покидая квартиру.
Как и любая бизнес-модель, эта ориентирована на максимальный доход. Но доход – лавинообразный.
Внедрив данную бизнес-модель могу выделить плюсы и минусы, и поделиться ими с начинающими стартаперами:
1. Сложный процесс написания бизнес-плана с условием рассмотрения всех статей доходов и расходов – это отнесу к минусу
2. Большая затратность проекта на этапе создания и запуска в сети – это тоже отнесу к минусу
3. Большая степень свободы и отдачи от проекта на этапе внедрения и «тиражирования» в виде франшизы или регионального подразделения – несомненно плюс
4. Обратная связь от клиентов и возможность гибкого регулирования бизнес-процесса – плюс!
5. Внедрение новых технологий и процессов, а также услуг и возможностей с минимальными затратами и с большой отдачей в виде прибыли – один из важных плюсов
6. Максимальная ориентированность на клиента без потери качества услуг и с минимальными расходами – несомненно, самый важный плюс
7. Возможность интеграции социальной составляющей в виде социальных сетей – плюс (который, в большинстве своем, внедряется в любую БМ в нынешних условиях),
В качестве общего итога скажу, что за бизнес-моделью FREEmium с ее гибкостью, операционностью, прибылью, отдачей, актуальностью и внедрения в жизнь – несомненное будущее!
С уважением к подписчикам,
Грачев Евгений Павлович
СЕО компании "Домонлайн.ИНФО"
www.domonline.info
Оставить комментарий
Рассматривал 3 бизнес-модели, но решил остановиться именно на модели FREEmium – так сказать, вывести ее за пределы AppStore компании Apple.
Почему выбор пал именно на нее?
В ней идеально работает принцип «рыбак-рыбка». Предоставляя бесплатный доступ к услугам (собственника жилья) мы «подсаживаем» на пользование портала «Домонлайн. ИНФО» - www.domonline.info - как рыбку на крючок – пускай звучит очень грубо, но основная идея FREEmium-модели выглядит именно так.
Сразу оговорюсь, что аналоги подобных сайтов (с тем функционалом, который представляю я) находятся в ценовом диапазоне от 57000 и выше. Совершенно бесплатно любой житель может создать сайт своего дома с форумом, фотогалереей и файлообменниками, разместить объявление не покидая квартиру.
Как и любая бизнес-модель, эта ориентирована на максимальный доход. Но доход – лавинообразный.
Внедрив данную бизнес-модель могу выделить плюсы и минусы, и поделиться ими с начинающими стартаперами:
1. Сложный процесс написания бизнес-плана с условием рассмотрения всех статей доходов и расходов – это отнесу к минусу
2. Большая затратность проекта на этапе создания и запуска в сети – это тоже отнесу к минусу
3. Большая степень свободы и отдачи от проекта на этапе внедрения и «тиражирования» в виде франшизы или регионального подразделения – несомненно плюс
4. Обратная связь от клиентов и возможность гибкого регулирования бизнес-процесса – плюс!
5. Внедрение новых технологий и процессов, а также услуг и возможностей с минимальными затратами и с большой отдачей в виде прибыли – один из важных плюсов
6. Максимальная ориентированность на клиента без потери качества услуг и с минимальными расходами – несомненно, самый важный плюс
7. Возможность интеграции социальной составляющей в виде социальных сетей – плюс (который, в большинстве своем, внедряется в любую БМ в нынешних условиях),
В качестве общего итога скажу, что за бизнес-моделью FREEmium с ее гибкостью, операционностью, прибылью, отдачей, актуальностью и внедрения в жизнь – несомненное будущее!
С уважением к подписчикам,
Грачев Евгений Павлович
СЕО компании "Домонлайн.ИНФО"
www.domonline.info